Главная страница » Кадровый кризис в госструктурах может усложнить путь Молдовы к евроинтеграции

Кадровый кризис в госструктурах может усложнить путь Молдовы к евроинтеграции

Кадровый кризис в госучреждениях Молдовы остается острой проблемой — об этом свидетельствуют результаты исследования «Кризис человеческих ресурсов и система заработной платы в центральных и местных органах управления Республики Молдова», проведенного Институтом стратегических инициатив (IPIS) при поддержке Фонда Сороса в Молдове. Итоги исследования были представлены в понедельник, 11 марта в ходе дебатов в информационном агентстве IPN.

Кадровый «голод» и вступление в ЕС — какая связь?

Хотя органы местного и центрального публичного управления располагают компетентными специалистами, в целом, нынешнее положение вещей в публичной администрации нуждается в модернизации и проведении глубоких реформ.

Этот вопрос стал еще более актуальным в контексте недавнего открытия переговоров о вступлении Республики Молдова в Европейский Союз. В ближайшие годы большинство процессов государственного управления будет тесно связано с этими переговорами.

В этой связи стране, как никогда, необходим квалифицированный персонал с достаточным опытом работы на государственной службе и институциональной памятью. Молдова должна сфокусироваться над усовершенствованием независимого и компетентного государственного аппарата, который способен решать задачи управления и реформирования страны.

Как и в чем проявляется кризис кадров?

Согласно результатам исследования, в первую очередь, кадровый кризис проявляется в большом количестве вакантных должностей.

Например, доля незанятых рабочих мест в аппарате президента составляет 39%, в Агентстве по инвестициям – 50%, в Министерстве экономического развития и цифровизации – более 25%.

Одна из главных причин этого кризиса — недостаточный, неконкурентоспособный и несправедливый уровень заработной платы. Стремление к экономическому росту должно оставаться в центре внимания властей, чтобы обеспечить конкурентоспособный и привлекательныйуровень оплаты труда, считают авторы исследования.

В то же время, вопрос о заработной плате не может быть оставлен без внимания или рассматриваться без более тщательного анализа реформы государственного управления и системы государственной службы, без углубленного понимания того влияния, которое оказал кризис человеческих ресурсов в органах госуправления на всех уровнях.

Согласно результатам исследования, на данный момент система оплаты труда на государственной службе слишком сложна, непоследовательна и не мотивирует госслужащих к производительностии самосовершенствованию.

В данном контексте, реформа оплаты труда государственных служащих на центральном и местном уровнях является не прихотью, а необходимостью. Она, в частности, должна основыватьсяна повышении конкурентоспособности и справедливости оплаты труда, с одновременным упрощением системы оплаты, которая была бы четкой, простой и последовательной.

Помимо неконкурентной заработной платы, еще одной причиной кадрового кризиса в государственном управлении является текучесть кадров на государственной службе, особенно после смены правительств, считают авторы исследования.

Система управления человеческими ресурсами в Молдове все еще остается достаточно бюрократизированной и чрезмерно иерархичной, что препятствует инициативе и новаторству при выполнении задач. Перспективы карьерного роста в государственном секторе неопределенны, а возможности продвижения по службе на основе заслуг недостаточны. В целом, государственная служба не привлекательна; в результате, слишком мало кандидатов претендуют на должности в государственном секторе, утверждают авторы исследования.

Что поможет преодолеть кризис?

В контексте преодоления кадрового кризиса в органах государственной и местной власти, совершенствование системы оплаты труда должно осуществляться одновременно с преодолением кризиса кадров и проведением реформы государственного управления.

В частности, меры преодоления кризиса могут включать:

  • создание профессионального и целенаправленного управления человеческими ресурсами в центральной и местной публичной администрации;
  • повышение уровня оплаты труда и создание адекватной и современной системы конкурентоспособной заработной платы, мотивирующей госслужащих на всех уровнях;
  • пересмотрзаконодательства в сфере управления кадрами и финансами с тем, чтобы расширить полномочия государственных служащих в данной области.

Ознакомиться с другими мерами, предложенными авторами исследования, а также узнать больше информации по проблеме кадрового кризиса в Республике Молдова можно ЗДЕСЬ.

Публикация подготовлена в рамках инициативы «Социально ответственное управление внешним финансированием», внедряемой Институтом стратегических инициатив и Независимым аналитическим центром Expert-Grup при поддержке Фонда Сороса в Молдове.

®︎

Автор

  • Ната Чеботарь

    Родом из Гагаузии, и горжусь тем, что я гагаузка. Писать для СМИ начала еще будучи студенткой журфака МолдГУ, в 1998 году. С тех пор за плечами – более 25 лет репортерской работы и почти 20-летний опыт редакторской. Меня волнуют темы, важные для каждого из нас: здравоохранение, образование, соцзащита, права человека. Меньше всего хочется писать о политике, но совсем без нее тоже не получается. Самая любимая тема, на которой всегда отвожу душу и пишу с удовольствием – культурное разнообразие и житейские истории людей, которые порой мало заметны, но вершат великие дела, даже в масштабах нашей маленькой Молдовы. Самые интересные из этих историй вошли в мои публицистические сборники: «Мы – гагаузы. Непридуманные истории» и «Мы – гагаузы. Наши за рубежом». С 2022 года веду арт-терапию и мечтаю когда-нибудь навсегда проститься с журналистикой. Но что-то мне подсказывает, что это случится точно не в этом году.

    View all posts

Чтобы быть в курсе самых важных новостей,
подписывайтесь на Инстаграм, ТикТок, Фейсбук и ТЕЛЕГРАММ-канал!

Кадровый кризис в госучреждениях Молдовы остается острой проблемой — об этом свидетельствуют результаты исследования «Кризис человеческих ресурсов и система заработной платы в центральных и местных органах управления Республики Молдова», проведенного Институтом стратегических инициатив (IPIS) при поддержке Фонда Сороса в Молдове. Итоги исследования были представлены в понедельник, 11 марта в ходе дебатов в информационном агентстве IPN.

Кадровый «голод» и вступление в ЕС — какая связь?

Хотя органы местного и центрального публичного управления располагают компетентными специалистами, в целом, нынешнее положение вещей в публичной администрации нуждается в модернизации и проведении глубоких реформ.

Этот вопрос стал еще более актуальным в контексте недавнего открытия переговоров о вступлении Республики Молдова в Европейский Союз. В ближайшие годы большинство процессов государственного управления будет тесно связано с этими переговорами.

В этой связи стране, как никогда, необходим квалифицированный персонал с достаточным опытом работы на государственной службе и институциональной памятью. Молдова должна сфокусироваться над усовершенствованием независимого и компетентного государственного аппарата, который способен решать задачи управления и реформирования страны.

Как и в чем проявляется кризис кадров?

Согласно результатам исследования, в первую очередь, кадровый кризис проявляется в большом количестве вакантных должностей.

Например, доля незанятых рабочих мест в аппарате президента составляет 39%, в Агентстве по инвестициям – 50%, в Министерстве экономического развития и цифровизации – более 25%.

Одна из главных причин этого кризиса — недостаточный, неконкурентоспособный и несправедливый уровень заработной платы. Стремление к экономическому росту должно оставаться в центре внимания властей, чтобы обеспечить конкурентоспособный и привлекательныйуровень оплаты труда, считают авторы исследования.

В то же время, вопрос о заработной плате не может быть оставлен без внимания или рассматриваться без более тщательного анализа реформы государственного управления и системы государственной службы, без углубленного понимания того влияния, которое оказал кризис человеческих ресурсов в органах госуправления на всех уровнях.

Согласно результатам исследования, на данный момент система оплаты труда на государственной службе слишком сложна, непоследовательна и не мотивирует госслужащих к производительностии самосовершенствованию.

В данном контексте, реформа оплаты труда государственных служащих на центральном и местном уровнях является не прихотью, а необходимостью. Она, в частности, должна основыватьсяна повышении конкурентоспособности и справедливости оплаты труда, с одновременным упрощением системы оплаты, которая была бы четкой, простой и последовательной.

Помимо неконкурентной заработной платы, еще одной причиной кадрового кризиса в государственном управлении является текучесть кадров на государственной службе, особенно после смены правительств, считают авторы исследования.

Система управления человеческими ресурсами в Молдове все еще остается достаточно бюрократизированной и чрезмерно иерархичной, что препятствует инициативе и новаторству при выполнении задач. Перспективы карьерного роста в государственном секторе неопределенны, а возможности продвижения по службе на основе заслуг недостаточны. В целом, государственная служба не привлекательна; в результате, слишком мало кандидатов претендуют на должности в государственном секторе, утверждают авторы исследования.

Что поможет преодолеть кризис?

В контексте преодоления кадрового кризиса в органах государственной и местной власти, совершенствование системы оплаты труда должно осуществляться одновременно с преодолением кризиса кадров и проведением реформы государственного управления.

В частности, меры преодоления кризиса могут включать:

  • создание профессионального и целенаправленного управления человеческими ресурсами в центральной и местной публичной администрации;
  • повышение уровня оплаты труда и создание адекватной и современной системы конкурентоспособной заработной платы, мотивирующей госслужащих на всех уровнях;
  • пересмотрзаконодательства в сфере управления кадрами и финансами с тем, чтобы расширить полномочия государственных служащих в данной области.

Ознакомиться с другими мерами, предложенными авторами исследования, а также узнать больше информации по проблеме кадрового кризиса в Республике Молдова можно ЗДЕСЬ.

Публикация подготовлена в рамках инициативы «Социально ответственное управление внешним финансированием», внедряемой Институтом стратегических инициатив и Независимым аналитическим центром Expert-Grup при поддержке Фонда Сороса в Молдове.

®︎

Автор

  • Ната Чеботарь

    Родом из Гагаузии, и горжусь тем, что я гагаузка. Писать для СМИ начала еще будучи студенткой журфака МолдГУ, в 1998 году. С тех пор за плечами – более 25 лет репортерской работы и почти 20-летний опыт редакторской. Меня волнуют темы, важные для каждого из нас: здравоохранение, образование, соцзащита, права человека. Меньше всего хочется писать о политике, но совсем без нее тоже не получается. Самая любимая тема, на которой всегда отвожу душу и пишу с удовольствием – культурное разнообразие и житейские истории людей, которые порой мало заметны, но вершат великие дела, даже в масштабах нашей маленькой Молдовы. Самые интересные из этих историй вошли в мои публицистические сборники: «Мы – гагаузы. Непридуманные истории» и «Мы – гагаузы. Наши за рубежом». С 2022 года веду арт-терапию и мечтаю когда-нибудь навсегда проститься с журналистикой. Но что-то мне подсказывает, что это случится точно не в этом году.

    View all posts

Чтобы быть в курсе самых важных новостей,
подписывайтесь на Инстаграм, ТикТок, Фейсбук и ТЕЛЕГРАММ-канал!